24 H Portugal ou a gestão de pessoas.

Last updated on 1 de October, 2020

Nas últimas décadas muito se tem refletido sobre a gestão das pessoas nas organizações e a necessidade de competências de liderança. Abunda a literatura sobre o desafio de saber lidar com o capital humano, motivando-o, incentivando-o e fazendo com que ele se sinta concretizado no local de trabalho e no desempenho da sua atividade laboral. Prolifera a oferta de formações em liderança, coaching, neurolinguística, neuroinfluência, negociação, inteligência competitiva, gestão de pessoas e uma série de outros domínios. Eu proponho aos quadros superiores das empresas fazer a prova 24 h Portugal – 24 Horas a Correr. Esta prova leva muito mais além o conceito de trabalho em equipa, de motivação e incentivo do capital humano. Para a terminarmos a prova com sucesso, temos que ser:

Multitasking: somos terapeutas, enfermeiros, cozinheiros, fisiatras e psicólogos uns dos outros;

Gestores: temos que fazer gestão de pessoas e de tudo o resto, desde gerir o ritmo, o esforço, as horas de pausa, as calorias ingeridas, o tempo em movimento;

Contabilistas: temos que fazer a planificação de cada volta ao circuito, fazer vários balanços do estado em que nos encontramos física e psicologicamente.

Estrategas: Emitimos pareceres sobre o estado dos nossos parceiros de prova e prestamos aconselhamento sobre as estratégias a seguir;

Ninjas: lutamos contra o sono, as dores, as lesões, o sofrimento, a exaustão, a incapacidade para ingerir sólidos ou líquidos, os pensamentos;

Mágicos: é frequente os praticantes da prova da maratona encontrarem, a partir dos 30 Km de prova, o que se chama de “parede”. Agora imaginem fazer 3, 4, 5 maratonas seguidas. Quantas paredes não encontramos e, como que por magia, passamos todas;

Ímpares no trabalho em equipa: nesta prova, o conceito de trabalho em equipa vai muito para lá dos bancos da faculdade e dos webinares das empresas. Nesta prova não só motivamos a nossa equipa, os nossos amigos e conhecidos, quer durante o tempo de corrida, de paragem ou de apoio, como puxamos e nos disponibilizamos por todos os que estão em prova, da nossa equipa ou não, mesmo que sejam rivais. Esta prova é uma lição sobre como dar o melhor de nós e conseguir que os outros dêem o melhor de si. É uma lição sobre capacidade de luta e sacrifício, sobre humildade e humanidade.

Como escreveu a Carmen Santos Lima em Porque contratar um Ultramaratonista “Existem características que são intrínsecas num Ultramaratonista que o tornam único e quem sabe no grande líder que as organizações procuram.”

As provas de resistência obrigam a ter estratégia, foco, compromisso, capacidade de planeamento e uma prova de 24 Horas em pista obriga, em particular, a ser humilde, generoso, assertivo, a escutar, aceitar opiniões e ter capacidade para tomar decisões, capacidades que deveriam ter os líderes e gestores de pessoas.

Foi uma das provas de corrida em que mais prazer me deu participar. Haveria de voltar às provas de resistência em pista, nos 100 Km de Lousada e espero completar várias outras.

Ana